Gemeinsam mit Geschäftsführungen, Marketingverantwortlichen und Gründerteams ordne ich Themen, führe unterschiedliche Perspektiven zusammen und schärfe Prioritäten.
So werden Entscheidungen leichter, Ressourcen gezielter eingesetzt und Marketing wirksamer.
Für mehr Schlagkraft im Markt.
„Entscheidend ist, dass aus vielen Aktivitäten eine gemeinsame Richtung entsteht.
Genau dabei unterstütze ich.“
„Ich bin überzeugt: Schwierige Aufgaben scheitern selten daran, dass es keine Lösung gibt. Häufig wurde nur noch nicht klar genug gefragt, tief genug gedacht oder konsequent genug daran gearbeitet.“
Drei Jahre lang habe ich ein Technologie-Start-up für digitale Markenerlebnisse geführt. Die Aufgabe war keine abstrakte Digitalisierung, sondern permanentes Growth Marketing: Anwendungsfälle entwickeln, Partner gewinnen, Zielgruppen aktivieren und den Nutzen einer Augmented-Reality-Anwendung für Marken und ihre Kunden verständlich machen.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute. Ich sehe digitale Kanäle nicht als Selbstzweck, sondern als Teil einer Customer Journey, die Menschen vom ersten Interesse bis zur Handlung begleiten. Plattformmärkte und digitale Vertriebslogik kann ich deshalb aus der Perspektive von Marke, Vermarktung und Nutzererlebnis einordnen und bewerten. Daraus lassen sich Maßnahmen entlang der Customer Journey gezielter steuern.
Für den Erfolg sind dabei drei Dinge entscheidend:
Themen, Maßnahmen und Anforderungen so ordnen, dass Entscheidungen leichter fallen und Ressourcen gezielter wirken.
Klarer bestimmen, wofür eine Marke oder ein Angebot steht, worin die relevante Differenzierung liegt und welche Botschaften daraus folgen.
Marketing, Kommunikation und Zusammenarbeit so strukturieren, dass Verantwortlichkeiten, Abläufe und Übergaben klarer werden. Damit weniger Energie in Abstimmungen verloren geht und mehr in wirksame Umsetzung fließt.
Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb und Partner auf eine gemeinsame Linie bringen. Damit aus unterschiedlichen Sichtweisen eine tragfähige Entscheidungsgrundlage entsteht.
Marke, Kommunikation und digitale Maßnahmen so aufeinander abstimmen, dass sie Aufmerksamkeit, Aktivierung und Kundenbindung unterstützen. Relevante Kennzahlen helfen, Wirkung sichtbar zu machen und die nächsten Schritte gezielter zu steuern.
Weniger Themen laufen gleichzeitig. Es ist klarer, was jetzt wichtig ist, wer entscheidet und welche Maßnahmen warten können.
Bereiche, Stakeholder und externe Partner arbeiten besser zusammen, weil Rollen, Abläufe und Entscheidungswege klarer sind.
Es wird schneller erkennbar, was wirkt, wo nachjustiert werden muss und wie Maßnahmen laufend verbessert werden können.
Teams und Beteiligte kennen ihre Aufgaben, Entscheidungen und nächsten Schritte. Dadurch wird weniger abgestimmt und mehr umgesetzt.
Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und partnerschaftlich. Mit klarem Blick für das, was strategisch sinnvoll, im Unternehmen umsetzbar ist und wirklich funktioniert.
Ich steige dort ein, wo Themen unübersichtlich werden, Entscheidungen stocken oder unterschiedliche Sichtweisen zusammengebracht werden müssen.
Ich höre zu, frage nach, ordne ein und schärfe. So wird sichtbar, welche Fragen wirklich entscheidend sind und welche Themen nachrangig werden.
Daraus entsteht eine klare Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung: Was wird priorisiert? Was wird beendet oder verschoben? Wer übernimmt welche Verantwortung? Und woran erkennen wir, ob die Maßnahmen wirken?
Ich habe internationale Marken, mittelständische Unternehmen und Start-ups begleitet: von FMCG, OTC und Handel über Automotive, Telekommunikation und Cybersecurity bis zu B2B, Maschinenbau, Weiterbildung und Versicherungen.
Diese Breite hat meinen Blick geschärft. Ich sehe nicht nur Branchen. Ich erkenne Muster: wo Themen unklar werden, wo Entscheidungen stocken, wo Interessen auseinanderlaufen und wo Kommunikation an Wirkung verliert.
Geprägt hat mich dabei besonders, dass ich unterschiedliche Rollen von innen kenne. Ich habe auf Agenturseite gearbeitet, in Beratungs- und Führungsverantwortung, war als Marketing Manager direkt beim Kunden im Einsatz und habe ein Technologie-Start-up mitaufgebaut und geleitet. Denn wer selbst gesteuert, entschieden, Ressourcen geplant und unternehmerische Verantwortung getragen hat, berät anders.
Meine Stärke liegt darin, mich schnell in komplexe Aufgaben einzuarbeiten, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und daraus eine tragfähige Richtung zu entwickeln.
Deshalb bleibt meine Arbeit nicht bei einer Strategie stehen. Ich achte ebenso auf Ressourcen, Verantwortlichkeiten, Abstimmungen und das, was im Alltag tatsächlich umsetzbar ist.
Leistungsportfolio und Positionierung weiterentwickelt und neue Geschäftspotenziale erschlossen.
Marketing- und Kommunikationsstrategie für ein Technologie-Start-up geschärft und das Anwendungsfeld zielgruppengerecht erweitert.
Einheitliche Produktpositionierung für mehrere Länder entwickelt und implementiert. Maßnahmen konnten gebündelt und Ressourcen wirksamer eingesetzt werden.
Kundenzentriertes Mindset etabliert, Geschäftsmodell und Organisationsstrukturen weiterentwickelt.
Performance und Branding markenadäquat verbunden und Maßnahmen effizienter gesteuert.
Eintrag ins Guinness-Buch der Rekorde mit der Revitalisierung und Aktivierung einer Marke trotz Kleinstbudget.
Bodo hat unsere Arbeit über mehrere Jahre hinweg mit großem Engagement, hohem Qualitätsanspruch, strategischer Stärke und großer Verlässlichkeit begleitet. Er durchdringt komplexe Zusammenhänge schnell und schafft klare Orientierung.
Marcel TheijsMarketingdirektor, Haufe AkademieBodo verbindet strategisches Verständnis mit operativer Klarheit und einem sehr guten Gespür für Kundenbedürfnisse. Auch bei anspruchsvollen Themen und engen Timings brachte er Ruhe, Verbindlichkeit und Orientierung in den Prozess.
Philipp HofmannHead of B2B MarketingBodo ist offen, gut organisiert und effizient. Er hat die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Beteiligten verbessert und dafür gesorgt, dass die Ergebnisse termingerecht und im Rahmen des Budgets geliefert wurden.
Kate EvansGlobal Marketing Director Dulcolax, Boehringer IngelheimBodo verfügt über ein außergewöhnlich gutes Verständnis dafür, wie Marken, Marketing und Customer Experience zusammenwirken müssen, um messbare Wirkung zu entfalten. Die von ihm verantworteten Maßnahmen führten zu nachweisbarem Wachstum.
Stefan W. HerzbergAufsichtsratsvorsitzender, snoopstarBodo ist nicht nur ein hochmotivierter, zuverlässiger und kooperativer Geschäftspartner, sondern auch ein leidenschaftlicher Lösungsfinder. Mit seiner dynamischen Art schafft er eine Atmosphäre des Vertrauens und der Inspiration.
Julia RischTeam Lead Brand Marketing & Campaigns, VolvoBeiträge und Publikationen über unternehmerische Innovationsleistung, Markenführung und profitables Wachstum sowie den Einsatz innovativer Technologien für multimediale Interaktionen und Markenerlebnisse.
Seit mehr als fünfundzwanzig Jahren unterstütze ich anspruchsvolle Organisationen dabei, komplexe Herausforderungen strukturiert zu lösen, Ressourcen gezielter einzusetzen und Wirkung im Markt zu erhöhen.